腾讯“亲子”关口停下来的医疗反攻2019年1月24日，腾爱医生月重开服务，即腾爱人医生App以及官方微信公众号和网站将全面下线。在关闭公告中，腾爱医生提及“如您还想要用于类似于腾爱医生的市场需求，我们建议您用于如杏仁医生等其他第三方工具”。同时，杏仁医生官方回应：为了给医生集团和机构之后获取高质量的服务反对和业务管理平台，经过杏仁医生与腾爱医生的通力协作，在关闭腾爱医生服务后，杏仁医生平台将无缝之后为医生集团和机构获取全面反对。

最初，2016年3月25日，腾讯宣告月启动“腾爱医疗”战略时，腾讯回应，将利用自身的社交基因和大数据能力，搭起“互联网＋医疗”开放平台，为医疗产业获取互联网简化的后端服务，打造出中国医疗产业与互联网的连接器。1．腾爱医生首先是一个APP，相等于医疗版的微信；2．腾爱医生可以做到分诊。医生可以把自己的分诊团队重新加入进去，但并非导医台，而是通过技术手段来老大患者检验医生，然后相连到适当的专业平台上去。

3．医生品牌塑造成，腾爱医生平台可以关联科室公众号并通过腾爱医生给患者创建病例资料，构建了微信和App极致切断。这也代表着，腾爱医生的价值是协助腾讯已完成了“互联网＋快病管理”闭环的相连。

腾讯在医疗领域的战略布局向来是建构“连接器”，纵观腾讯的医疗布局，通过自辟、合作、投资三种手段相连了患者、医生、医院这三大医疗主体，先后投资微医、好大夫、丁香园、医联等企业。其中，微医和好大夫针对患者末端，医联和丁香园面临医生末端，而卓健则针对医院末端，目前，在腾讯通过投资方式有限公司的项目中，企鹅医生是唯一布局线下实体医疗机构的企业。

这反映了其医疗布局的逻辑，构建医疗链条（医院、患者、医生）及就诊流程（诊前、化疗、诊后、康复）的全覆盖面积。除去投资，腾讯的原为项目也在大大进行。从早期的糖大夫和腾爱医生，到之后的腾讯觅得影、医疗智慧云、企鹅医典，腾讯在医疗身体健康产业的版图愈发明晰一起。作为中国顶尖的互联网巨头企业，在进占医疗服务行业时有更加有一点信任和更加疏远的品牌形象，并且可以利用当下岌岌可危的局面和自身在技术领域的累积下建设竞争壁垒。

而2020-03-30 主要分析一下，腾讯落地医疗服务机构的众多最重要抓手——企鹅杏仁。“抱团供暖”亡命医疗2018年8月，企鹅医生与杏仁医生签定战略拆分，新的集团公司总称为“企鹅杏仁”，但双方依旧用于原名称运营。企鹅医生是2016年6月，由腾讯、医联、基汇资本、红杉资本合资正式成立，可谓是腾讯的“嫡系”部队，也是腾讯转入线下医疗机构的一条大腿。腾讯转了很多互联网医疗公司，但渐渐找到它们很难做到一起，于是把一部分精力移往到实体医疗，并且互联网医疗模式向来是医疗产业里“一条疯狂的赛道”，取得很多资本的关注度，但最后的盈利模式还是有些模糊不清。

因此，大部分的互联网医疗企业的发展路径，从原本的纯线上，渐渐南北了线下，紧贴医疗核心场景，思索所求方向。甚至连不具备腾讯强劲的基因的企鹅医生，都没寻找所求方法，这时候，杏仁医生问世之初最重要的战略属性就是“相连”，一端相连医生，另一端相连患者，为医生和患者获取更加高效便捷的医疗服务，这与企鹅医生的能力需要尤为强力补足。这事融合两者基因而新生的“企鹅杏仁”，可以说道是腾讯非公医疗体系的仅次于布局、仅次于的医生多点执业工作室和日间手术中心，也意味著一个覆盖面积了多个一二线城市、且配有30余家医院的大型医院集团问世。

有行业人士曾这样评论此事件：“目前两家医院的数量和专业性在医院界都正处于十分跟上的阶段，双方的拆分是在展开一个资产重组，增加浪费，提升未来的存活机会。”企鹅杏仁的问世，意味著腾讯旗下医疗板块新的版图的雏形凸现，其医疗布局又入了一步，并且在力量统一后，开始在江湖上展现出他的统治力，更进一步的医疗机构的扩展和招生人才。

并且，面对医生短缺的弱点，企鹅杏仁通过谋求医生集团的方式展开补足，目前有数10余家医生集团签下进驻，其中张强医生集团、沃医妇产名医集团、川为首医生集团、天方腋谭医生集团等医生集团皆为亲密合作，医生与机构展开双向的补足。其中，张强医生集团已分别在成都、沈阳、广州、深圳、南京5大城市达成协议了高效平稳的合作。在人才补足（医生集团合作）和资本助力下，使得企鹅杏仁更加有底气通过原为和并购的方式较慢线下医院。

2018年11月28日，企鹅杏仁集团于官方宣告，月签定并购于莺科技及其北京水岸祐相邻医院。同时创始人于莺及其团队重新加入企鹅杏仁集团，兼任首席医疗运营官及VP职务。融合祐相邻医院，企鹅杏仁医疗在北京、成都、深圳、香港已完成了26家医院的建设部署，同时在广州、深圳、上海、成都、沈阳、南京享有7家中心门诊及日间手术中心。企鹅杏仁集团打造出的这种“全科医院＋日间手术中心”的创意医院模式，将针对性、系统性的对广大医生市场需求和患者流量展开一个连贯及发给的过程，做日常疾病医疗仅有覆盖面积，从而构成有效地逻辑闭环。

相比通过收购不断扩大市场占有率，企鹅杏仁对祐相邻医院的并购被业内视作解法“网红”模式。企鹅杏仁涉及负责人回应：“并购已完成后，于莺将利用自身非常丰富的医疗自媒体运营经验全面提高企鹅杏仁的跨平台医疗服务运营能力，是对企鹅杏仁自拆分以来在医疗服务领域的一次顺利助力。”按医联、企鹅杏仁CEO王仕锐公开发表回应，他们的医院不是“医院”，而是医疗领域的连接器，医联在数据国家队“中电”的重新加入后，因此具备了更好优势，为企鹅杏仁做到全方位承托，从这些可以看见医联和企鹅杏仁更好想做的是产业、数据、金融和科技的做生意。

企鹅杏仁现在全国早已较慢砖了这么多网点，并且还要全国持续大量建设，缺太多人才，必须汇集更好的行业能人重新加入；同时大公司的成长史往往是一步并购史，面临医联和企鹅杏仁的目前的现状和股东背景来看，并购优质的医院，不会是其后期“扩展”主要的方式之一。其中的隐患在于，目前企鹅杏仁的全科医院网络绝大部分都是始建，人才队伍建设不完备，运营能力较强，如果长年在人才队伍上起不来，在自身培育体系上起不来，就不会造成客源的短缺。另一便利，如此可观的布局，资本燃脂的能力终究会保持到什么时候，仍不存在相当大风险。当前互联网医疗早已残暴生长的浪潮早已褪色，而医疗服务的市场需求向来不存在广大的市场空切，腾讯系由在医疗产业的一系列动作，不可否认的证实了这片“蓝海”未来可期。

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